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2010年6月9日　コメント（0件）　総合RSS　Twitter　はてな







『どんな人にも大切な「売る力」ノート』
津田 晃・著
かんき出版
1365円


　こんにちは、土井英司です。

　先日、新入社員のN君と一緒に博多に出張した際、現地のバーで、有名広告代理店勤務のUさんと一緒にお酒を飲むことになりました。

　Uさんは、温厚なお人柄ですが、かつては鬼の広告営業マン。そんなUさんに、新入社員の遅刻話をしたところ、「それはマスコミじゃ、あり得ないね。僕らの世界ならそれは放送事故だよ」と一喝。

　そのうえで、こんな話をしてくださいました。

「遅くまで飲んだ日の翌日ほど、朝は早くこなくちゃ」

　次の日、新入社員のN君が早起きしたのは言うまでもありません。

　最近は、職場での人間関係が希薄になったせいか、こういったビジネスマナーを伝えてくれる人が少なくなりました。

　若手が厳しいことに不満を言い、完全燃焼する喜びを知らないとしたら、それはとても残念なことです。

　そこでおすすめしたいのが、今月の一冊、『どんな人にも大切な「売る力」ノート』。

　厳しいことで有名な野村證券で、43歳の若さで取締役大阪支店長に抜擢され、その後、日本合同ファイナンス（現・ジャフコ）代表取締役副社長、野村インベスター・リレーションズ取締役会長など、華々しいキャリアを歩んだ著者が、40年にわたり記録していた「備忘ノート」を公開した、注目の一冊です。










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http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20100607/230040/

「明日の百より今日の五十」という格言があります。
明日百文の銭を貰うよりも、今日もらえる五十文の銭の方がいい。先の
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　両社によれば、中堅・中小企業は現在、コスト削減と業務の効率化の両立を目指し、グループウエア環境などの導入を模索・検討しているという。オリックス・レンテックは今後、そこに無償グループウエアのGRIDYなどを提案することで、競合他社との差異化を図りたい考え。



http://www.nikkeibp.co.jp/article/news/20100608/230443/

かわいい子には旅をさせろ、とか、虎穴にいらずんば虎子を得ず、とか
ありますが、かわいい子に旅をさせるのは本当心配ですよ〜、、。。
すごく愛しているから失敗してほしくないんですよね。。
でも本人にはそれは伝わらない、、、。悲しいすれ違いです。。。

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ミニTips講座：第7回 名刺をデジタル化して“らくらく管理”








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第7回 名刺をデジタル化して“らくらく管理”


2010年6月8日　コメント（0件）　携帯転送　総合RSS　Twitter　はてな





　書類やメモのデジタル化とともに、名刺の管理もドキュメントスキャナーに期待したい役割の一つ。前回も使用したキヤノンのDR-150には、名刺管理ソフト「やさしく名刺ファイリングエントリー3」が付属する。今回は、このソフトを使って名刺をデジタル化する流れを紹介しよう。

名刺管理は、キーパーソンの抽出から

　名刺の効率的な整理は、多くのビジネスパーソンに共通する“悩みのタネ”だろう。後で整理しようと思っているうちにどんどんたまり、気付いたら机の上はいつ受け取ったかも覚えてない名刺の山、なんて経験がある方も多いのではないだろうか。こうなってしまうと、「あの人の連絡先が知りたい」というときに、小一時間探し回る羽目になる。

　そんな悩みを解決する強い味方が、ドキュメントスキャナーだ。名刺管理ソフトと組み合わせて使えば、画面上で一覧表示できるだけでなく、名前や会社名で瞬時に検索できるようになる。

　いくら手軽にスキャンできるといっても、週に何十枚も名刺を受け取るような仕事だと、スキャンにかかる手間もそれなりになってしまう。そこで“筆者のオススメ”は、スキャンする前に厳選すること。何十枚名刺を受け取っても、その後実際に名刺そのものが必要になるケースはそれほど多くないはず。最近は取引先などとメールでやりとりすることも多く、住所や電話番号を知りたければメールの署名を検索すれば事足りる。スキャンする前に仕事でキーパーソンとなる人だけの名刺を選んでおけば、デジタル化に時間を取られることもないだろう。

　スキャンしなかった名刺は、箱などに入れて時系列順に保管しておけば十分。どうしても必要になったら、該当時期の名刺を1枚ずつめくって探せばいい。そして1年以上たった名刺は、きっぱり捨ててしまおう。1年もたつと名刺の人物が異動したり転職したりしていて情報が変わっているケースも少なくないからだ（名刺の使い方は仕事内容によって異なるので、これはあくまで一つの例である）。










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http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20100608/230375/

どうにかなると思っても、なかなかできないものです、何事も。
チャンスが巡ってきた時どこまでやれるか！が、
人間の器の大きさなんでしょうかね、、。


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参考記事
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参考記事
欧州発！ ビジネス最前線　“iチューンズ殺し”の衝撃


　部品工場のストライキで、ホンダの中国生産が止まった。賃金改善を求める従業員と会社側の交渉は暗礁に乗り上げる。労務問題が景気回復の牽引役である新興国に影を落とす。
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「頭を丸める」といいますね。
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